Главная‎ > ‎

Проектное управление

Для  стейкхолдеров спонсоров менеджеров  проекта

Проекты внедрения и развития Microsoft Dynamics 365 Business Central и их эффективность

Почти двадцатилетний опыт с Microsoft Dynamics 365 Business Central позволяет утверждать, что успех внедрения этой ERP-системы и ее функциональных расширений зависит от способности сформулировать проблему управления, определить что есть "оптимальное проектное решение", выполнить декомпозицию целей, задач и корпоративного ИТ-ландшафта, найти адекватные предложения на ИТ-рынке. Увидев все эти элементы и связи между ними, можно проводить "цифровизацию" того или иного аспекта бизнеса.

Актуально для любого проекта:

  • Как выбрать поставщика и не пожалеть потом

Можно ли сделать поставщика партнером, или это всегда контрагент?

Как проверить его истинные намерения и возможности?

Каким качествам стоит отдать предпочтение?

Как обеспечить себе альтернативы на всем протяжении проекта, а не довольствоваться тем, что уже есть?

  • Когда и за что платить

Когда приобретать услуги, лицензии, оборудование?

Предоплаты, авансы, оплаты по факту выполнения или поставки, отсрочки платежа: какие возможности существуют и как ими воспользоваться?

  • Как не попасть под "технологическую власть"

Тиражируемые или уникальные ИТ-решения: что лучше?

Как управлять технологическими знаниями?

Какие свойства вендоров и их партнеров необходимо учесть?

  • Совокупная стоимость владения

Предпринимательский и бухгалтерский подход к оценке стоимости проекта: в чём разница?

Сколько вы готовы вложить, а сколько и в виде чего получить обратно?

Можно ли извлечь из проекта сопутствующую прибыль, и готовы ли вы рисковать?

Можно ли конвертировать издержки в инвестиции, и наоборот?

  • Арендовать или владеть

Структура и величина расходов: как определить и как подсчитать?

Пользоваться, пока платишь, или владеть навсегда?

Локальный, "облачный" и гибридный подход к использованию ИТ: в чём преимущества и каковы условия для применения?

Риски в различных подходах: какие они?

  • Причины возможного роста стоимости и "рычаги" управления

Почему растёт стоимость проекта: каковы наиболее и наименее вероятные факторы?

Как на них реагировать?

А как учесть то, о чём вы пока не знаете?

Что важно для сохранения контроля над стоимостью?

Когда и как выходить из проекта, чтобы "не потерять лицо", и возможно ли это вообще?

Как приобрести дополнительную проектную экспертизу и поддержку? Запланируйте встречу, чтобы рассказать о своем проекте и получить первичную оценку начального и целевого уровня проектной экспертизы, обсудите формы и условия нашего участия.