Анализ, который экономит бюджет ИТ-проекта

posted Feb 6, 2020, 1:24 AM by Alexander Stepanov   [ updated Feb 6, 2020, 1:41 AM ]
В чем смысл работы системного аналитика? На мой взгляд - в обнаружении вариантов решения задачи и содействии выбору наиболее подходящего. Возможно, кому-то из вас уже приходилось видеть скучные бестелесные постановки задач и связанные с ними такие же скучные технические описания. Много-много каких-то деталей в описаниях. Но нет ответа на вопрос "А зачем все это надо?" И атмосфера на таких проектах часто унылая (хотя со временем люди привыкаю почти ко всему). Мне вспоминаются слова одной студентки: "А разве ИТ - это может быть интересно?" Да, в проектах, где нет четких целей и мотивации для их преследования, все становится скучным и блеклым. Мне приходилось работать и в такой среде. Что называется, зарабатывать на хлеб насущный. И с точки зрения профессионального развития в долгосрочной перспективе это путь в никуда. На опреденном тапе вы можете набирать новые знания и навыки - и это ценно, но после этого лучше сваливать туда, где интересно.

Но что такое "интересно"? Как я сказал ранее - преследование цели. Приведу небольшой пример. На каком-то проекте перед вами может быть поставлена задача, связанная с разработкой управленческой отчетности. Сама задача может быть интересной, и сейчас мы не будем касаться всех ее аспектов. Но одно из первых с чего я начинаю - это с анализа вариантов инструментария. Вы можете разрабатывать отчетность при помощи встроенных средств ИТ-системы (например, использовать дизайнер отчетов ERP-системы). Вы можете экспортировать данные в Excel и использовать богатые вычислительные и графические возможности этого табличного процессора. Также вы можете использовать специальные инструменты для бизнес-аналитики (BI-систему). Есть и еще варианты. В каждом из них жизненный цикл отчетов будет разный. Разными будут и требования к навыкам пользователям. В ряде вариантов может быть реализован режим самообслуживания (пользователь сам проектирует отчеты, которые ему нужны), а в ряде других - только передача разработки отчетов на сторону (подрядчикам - системным интеграторам).
Всё это поле вариантов создает поле различных возможностей для выигрыша или поражения. Разными будут и сопутствующие расходы. И по структуре и по величине. Мне интерсно решать такие задачи. Задачи поиска и выбора (вернее, содействия выбору стейкхолдерами и руководителями проектов). И задач таких - несчетное количество.

Вот что я имею в виду под анализом, который экономит бюджет ИТ-проекта. И для того, чтобы так работать вам нужно иметь определенные кругозор. А еще владеть навыком задания правильных вопросов, поиск ответов на которые и ведет к цели. И этому можно учиться эмпирически - на опыте. Но можно также использовать и мета-знания типа этих - Счастливая ИТ-система

Есть вопросы, идеи, задачи? Пишите. Всегда рад обратной связи.