Главная‎ > ‎

Новости и сообщения


Об уникальности и скрытых резервах решений "из коробки"

posted Oct 13, 2018, 12:39 AM by ERPACADEMY   [ updated Oct 13, 2018, 2:33 AM by Alexander Stepanov ]

Почти нет сомнений, что настоящее и будущее за готовыми типовыми решениями для автоматизации управления - готовыми к использованию ERP, CRM, WMS, BI и проч. Уже мало тех, кто хочет "пилить" свои собственные, создаваемые с нуля информационные системы, так как во многих нишах уже давным-давно "окопались" поставщики, развивающие свои продукты не одно десятилетие. Их продукты все больше напоминают гигантские библиотеки функций на все случаи жизни, т.е. требования клиентов.

Но потенциал для адаптации и "кастомизации" здесь также огромен. Особенно в свете облачных сервисов и технологий искусственного интеллекта и машинного обучения. Да, функция расчета цены продажи на основе себестоимости есть в любой ERP-системы (предполагаю - "во всех" не проверял). А как насчет прогнозного ценообразования? - себестоимость вычисляется на основе временных рядов по товарной группе или позиции товарной номенклатуры, и от нее уже "пляшет" цена со скидками и накидками. Сегодня сделать такую вещь с технической точки зрения проще простого, достаточно подключить соответствующий сервис, например, из Azure. Или как насчет того, чтобы выдать прогноз успешности сделки прямо "налету" - в момент заполнения заказа продажи. И это просто!

Основная загвоздка - в целеполагании, осведомленности в возможностях технологий и способности поставить задачу (сформулировать требования). Сегодня я вижу колоссальный разрыв в том что можно сделать и что нужно бизнесу. Суть моего предложения в поиске новых идей и целей для ваших проектов внедрения новых ИТ. Какие бы технологические новинки не появлялись, и какие бы новые практики менеджмента не открывались аудитории, все в конечном итоге пока сводится к нескольким базовым вещам - конечному набору целей развития бизнеса, универсальным циклам управления, нескольким способам координации действий и проч. В современном бизнес-контексте все это создает области поиска между ограниченным количеством "развилок" (опций). Нужно только проявить воображение, применить инструмент анализа и создать свое собственное решение на основе множества готовых сервисов и доступных "из коробки" ИТ-продуктов.

Александр А. Степанов

NAV умер, да здравствует BC!

posted Oct 13, 2018, 12:35 AM by ERPACADEMY   [ updated by Alexander Stepanov ]

На днях вышла on-premises версия Microsoft Dynamics 365 Business Central. Названия Navision, Dynamics NAV теперь окончательно уходят от нас (хотя, сомневаюсь...), и на смену им пришло именно это название - Business Central. Очень интересная версия, так как это новое поколение системы. Хотя продукт локализован для России, его перспективы на данном ИТ-рынке мне кажутся туманными...

Вообще, я занимаюсь этой ERP-системой с 2003г., зарабатываю на ней и сейчас (принимаю участие в проекте в качестве ИТ-системного аналитика). Если есть интерес, то ознакомьтесь с моими авторскими разработками:

Александр А. Степанов

О методологии внедрения

posted Oct 13, 2018, 12:28 AM by ERPACADEMY   [ updated Oct 13, 2018, 12:29 AM ]

Зачастую относительно небольшие компании игнорируют важность методологии внедрения корпоративных информационных систем - уровня ERP, или их частных случаев - CRM, WMS, HRM и др. Представителю заказчика может казаться, что тщательно продуманная этапность внедрения, глубокое осмысление альтернативных решений, причин и следствий, создание и актуализация проектной документации - все это какие-то "бюрократические и крючкотворные" феномены.

Однако, методологию внедрения можно сравнить с правилами вождения. Да, можно и без них. Но каковы риски катания на авто - каковы последствия? К сожалению, часто понимание заказчика есть функция от негативного опыта - количества ранее совершенных ошибок. Поэтому предлагаю всем, кто уже когда-либо чувствовал, что внедрение ERP-системы (или чего-то похожего) может быть больно, узнать у меня о средствах защиты вашего проекта.

Александр А. Степанов

К теме внедрения сложных информационных систем типа ERP, CRM, WMS и т.п.

posted Oct 13, 2018, 12:27 AM by ERPACADEMY   [ updated Oct 13, 2018, 12:27 AM ]

Если чувствуете, что что-то не ладится на проекте, то не надо "изобретать колесо", а воспользуйтесь опытом отрасли - выявите те процессы жизненного цикла системы, которые "барахлят" и сосредоточьтесь именно на них. Все эти процессы уже давно известны и описаны специалистами...

Уверен, дело пойдет успешнее. Звоните мне на Скайп: alex.a.stepanov
Дам подсказку, где исчерпывающе узнать обо всем этом.

Александр А. Степанов

Оптимизация доставки еды

posted Oct 13, 2018, 12:25 AM by ERPACADEMY   [ updated by Alexander Stepanov ]

У вас ресторанчик, и вы хотите заняться доставкой еды в офисы или на дом? Тогда лучше минимизировать расходы на пилотном этапе. Для этого воспользуйтесь бесплатным и простым решением для оптимизации доставки "Vials". Когда процессы наладятся, а пилотный проект превратится в устойчивое бизнес-направление, сможете позволить себе какое-нибудь продвинутое коммерческое решение или продолжить сотрудничество - усовершенствовать мое, сделав его уникальным и адаптировав под свои требования.

Как получить, можно узнать, связавшись по Скайпу: alex.a.stepanov

Подробнее о решении здесь - Транслогистика на Веб

О проектной документации

posted Oct 13, 2018, 12:23 AM by ERPACADEMY   [ updated Oct 13, 2018, 12:23 AM ]

Документация - неотделимая часть ИТ-проекта. Его память и инструмент управления. Однако, заказчики информационных систем часто имеют затруднения: заказывают, фактически оплачивают и получают документы на определенных стадиях проекта, но толком не знают, что с ними делать...

Я говорю им так: чтобы принять решения, какие документы вам нужны, какого содержания, качества и объема, просто спросите партнера по внедрению: "А что нового я узнаю о своем бизнесе, новой информационной системе и т.п., чего я не знаю сейчас?" А потом задайте вопрос себе: "А что это - новое, даст моему проекту?" В этом и будет заключаться ценность (value) тех "бумаг", которые производят аналитики и консультанты. А сколько платить за этот труд - решать вам.

Александр А. Степанов

Бесплатное решение для оптимизации доставок

posted Oct 13, 2018, 12:21 AM by ERPACADEMY   [ updated by Alexander Stepanov ]

Бесплатное решение для оптимизации доставок на 10 транспортных средств / курьеров и 100 точек доставки - "Vials" Freware, Personal Edition

Как получить, можно узнать, связавшись по Скайпу: alex.a.stepanov

Основной сценарий применения: подготовка описания задачи в Excel (XML) - перечень ТС и заказов, загрузка в систему, проверка достаточности ресурсов и отсутствия аномальных (по весу и объему) заказов, расчет оптимального плана, рассылка исполнителям электронного интерактивного листа доставки, сбор данных о доставке.

Особенности версии: высокопроизводительный метаэвристический алгоритм минимизации общей стоимости доставки (учет постоянных и переменных затрат, стоимости простоев, временных окон), матрица расстояний на основе OpenStreetMap, геокодер Google Geocoding API, картографическая подложка электронного листа доставки на основе Google Карты, детектор аномалий на основе кластеризации, веб-сервер для локального использования IIS Express, взаимодействия между участниками процесса посредством электронной почты.

Подробнее о решении здесь - Транслогистика на Веб

Об архитектуре предприятия

posted Oct 13, 2018, 12:19 AM by ERPACADEMY   [ updated Oct 13, 2018, 12:20 AM ]

Уверен, на какой бы стадии не находился ваш ИТ-проект, основные концепции TOGAF, язык моделирования Archimate и свободный инструмент Archi расширят его возможности.

Александр А. Степанов

30-минутный бесплатный звонок

posted Oct 13, 2018, 12:17 AM by ERPACADEMY   [ updated Oct 13, 2018, 12:17 AM ]

Хорошая новость! Теперь у вас есть 30 мин. на свободный (ни к чему не обязывающий вас) звонок по Скайпу: alex.a.stepanov. Полчаса на то, чтобы немного рассказать о своем проекте выбора, внедрения или обновления информационных систем (ERP, CRM, WMS, BPM, BI, AI и проч.), получить предварительные рекомендации или хотя бы дружеский совет.

Из личного опыта

posted Oct 13, 2018, 12:15 AM by ERPACADEMY   [ updated Oct 13, 2018, 12:15 AM ]

На вопрос «Зачем внедряете ERP- (CRM- и т.п.) систему?» частенько нет вразумительного ответа, но при этом можно услышать: «Чтобы люди довольны были.» (приходилось слышать как от ИТ-менеджера, так и от ключевых пользователей) Еще хуже, когда вразумительный ответ на этот вопрос нельзя найти ни в заявке на внедрение (функционально-технических требованиях / первичных документах обследования), ни в более "зрелом" документе - техническом задании.

"Спасательный круг" здесь - архитектурный подход (enterprise architecture), который связывает воедино мотивацию (миссию, стратегические цели, бизнес-драйверы / факторы) с бизнес-архитектурой, архитектурой информации, архитектурой приложений и ИТ-инфраструктурой.

Александр А. Степанов

1-10 of 11