Планирование и учет дискретных производств средствами ERP-систем. Учебное пособие & практикум

posted Jun 22, 2017, 2:12 AM by ERPACADEMY   [ updated Jan 5, 2018, 3:50 AM ]

Управление производством. Методические рекомендации

Содержание
  • Ведение: дискретное производство как реактивная и проактивная система управления потоками
  • Краткий системный анализ этапов развития методологии управления производством
    • Планирование материальных потребностей (MRP)
    • Планирование производственных мощностей (CRP)
    • Планирование ресурсов производства (MRPII)
    • Планирование ресурсов предприятия (ERP)
    • Тенденции настоящего и будущего
  • Основные понятия и структуры данных
    • Производственная спецификация
    • Маршрутно-технологическая карта
    • Производственный заказ
    • Плановая и фактическая себестоимость готовой продукции
  • Основные модели планирования
    • Прогнозный и фактический спрос на готовую продукцию
    • Прямой и вторичный спрос на продукцию и комплектующие
    • Производство на склад
    • Производство на заказ
  • Настройка рабочей среды
  • Описание сценария практикума и постановка задачи
  • Структура информационного пространства условного предприятия
  • Продумывание производственной структуры: спецификации, маршруты, счета учета
  • Настройка объектов учета в ERP-системе
  • Подготовка производственных заказов
  • Балансировка спроса и производственных возможностей
  • Обработка производственных заказов
  • Аудит учтенных данных
  • Заключение и контрольные вопросы

Автор: Александр А. Степанов

Фрагмент:

"Однако план работы предприятия должен непрерывно уточняться, так как постоянно меняется контекст экономической ситуации, в котором функционирует это предприятие. Причем если одни факторы меняются относительно плавно и предсказуемо, то другие могут иметь внезапный характер и часто повторяться. К числу последних можно отнести, например, высоко прибыльный «срочный» производственный заказ с сжатыми сроками выполнения. В такой ситуации предприятию важно проявить гибкость в управлении своими снабженческими и производственными бизнес-процессами и иметь способность пересмотреть и скорректировать свои оперативные планы. Такая постановка задачи требует использования средств автоматизации расчетов и соответствующих вычислительных возможностей.

Сегодня среда управления предприятием обеспечивается всеобъемлющей информационной поддержкой касательно его хозяйственной и производственной деятельности посредством сетевых компьютерных технологий. Планирование и учет хозяйственных и производственных операций должны осуществляться в едином информационном пространстве, объединяющем в себе работу всех подразделений. Реализация такой информационной среды предлагается сегодня на основе комплексных информационно-управляющих компьютерных систем, так называемых, ERP-систем (от англ., Enterprise Resources Planning – управление ресурсами предприятия), которые сочетают в себе функции координации операций, их учета и анализа. Однако эти системы являются лишь инструментом, и поэтому важно, чтобы будущие специалисты в области менеджмента (они же пользователи такого рода систем) хорошо владели компьютером, понимали принципы обработки учетно-управленческой информации.

С общих позиций задачи планирования производства можно разделить на два типа: планирование материальных потребностей (сырье, вспомогательные материалы, комплектующие) и планирование использования производственных мощностей (распределение имеющегося в распоряжении по каждой единице производственной мощности фонда рабочего времени на зарегистрированные производственные заказы).

Задача планирования производственных мощностей заключается в распределении имеющихся производственных ресурсов наиболее оптимальным образом. Наличие у предприятия производственных мощностей обусловлено его вложениями в основные фонды и рабочую силу. Соответственно для достижения максимальной экономической эффективности необходимо наиболее полно использовать (загружать) приобретенные ресурсы, избегать неоправданных простоев.  Другой стороной данного вопроса является задача распределения ограниченных ресурсов между отдельными и зачастую альтернативными работами (производственными заданиями)."

Материал доступен для клиентов ERPACADEMY.RU