Организация управленческого учета средствами ERP-систем

posted Jun 19, 2017, 12:31 AM by ERPACADEMY   [ updated Jan 5, 2018, 3:52 AM ]

Экономика фирмы. Методические рекомендации

Содержание
  • Введение: стратегическое значение управленческого учета
  • Выработайте общую точку зрения: начните со словаря понятий
  • Инструменты общие, но цели разные: различайте темы регламентированной внешней отчетности и управленческого учета
  • Смотрите на финансовую отчетность предприятия как аналитик
  • Подходите к управленческому учету, как архитектор или дизайнер: стройте систему из центров финансовой ответственности, аналитических измерений, источников и приемников потоков информации, и на основе сценариев использования
  • ERP-система – как воплощение архитектурного плана по интеграции оперативного аналитического учета и системы поддержки принятия решений
  • Выбор ERP-системы: закрытые коммерческие продукты или открытый исходный код, «облако» или локальное развертывание, строим сами или заказываем «под ключ»
  • Заключение: дорог много, как найти свой путь?
Автор: Александр А. Степанов

Фрагмент:

"В процессе развития предприятия и по мере решения им все более сложных задач, связанных с повышением эффективности работы и экономическим ростом, наступает момент, когда офисных приложений вроде табличного процессора (например, Microsoft Excel) и относительно простых автономных программ для учета и отчетности становится недостаточно. Возникает насущная необходимость перехода к продвинутым компьютерным системам управления, таким как ERP-системы. К этому стоит основательно подготовиться - продумать методологию управленческого учета и хорошо понять ценности и стратегические возможности новых технологий.

Условия современной экономики диктуют предприятиям необходимость в точном и своевременном управлении процессами производства, сбыта, хранения, управления финансами и др. Очень важно, чтобы предприятие имело возможность прогнозировать внутренние и внешние изменения касательно своей работы, планировать свою деятельность и оперативно сравнить текущее экономическое положение с намеченными целями, понимать причины возможных отклонений и принимать правильные управленческие решения. В основе всех этих возможностей лежат процедуры эффективного управленческого учета (или регистрации).

Важнейшей функцией такой системы учета является фиксация наиболее важных первичных операций (или, так называемых, транзакций) и преобразование этих данных в финансово-экономическое содержание - в стоимостные показатели. Очень важно, что бы финансовое представление сохраняло необходимое для последующего анализа качественное (смысловое) содержание, например, информацию о конкретных местах возникновения прибыли и затрат, видах продукции/услуг, категориях потребителей/поставщиков и др. Многомерная структура управленческой информации позволит менеджерам выделять наиболее прибыльные и затратные направления деятельности предприятия, наиболее ценные категории клиенткой базы, сравнивать эффективность различных подразделений и т.п. И говоря, например, об отчете о прибылях и убытках, снабженном такой многомерной аналитической информацией, он в полной мере становится средством анализа и поддержки принятия решений, а не служит исключительно целям внешней регламентированной регуляторами (государством) отчетности."

Материал доступен для клиентов ERPACADEMY.RU