Методология ERP-систем: архитектура предприятия, проектирование, настройка, управление проектом

posted Jun 22, 2017, 3:07 AM by ERPACADEMY   [ updated Jan 5, 2018, 3:50 AM by Alexander Stepanov ]

Информатика. Методические рекомендации

Содержание
  • Введение: развитие предприятия на основе информационных технологий, область применения ERP-систем
  • Внедрение ERP-системы как воплощение части архитектурного плана предприятия
  • Архитектура предприятия как реализация системного подхода
  • Обзор архитектурных методологий:
    • Модель Захмана
    • Подход Gartner-META Group
    • Фреймворк TOGAF и язык моделирования ArchiMate
    • GERAM
    • ИСО/МЭК 15288 «Системная инженерия: процессы жизненного цикла систем»
  • Программная платформа ERP-системы и ее приложения
  • Паттерны проектирования бизнес-приложений
  • План настройки ERP-системы
  • Проектные методологии внедрения корпоративных информационных систем
    • Стадии и этапы проекта внедрения
    • Проектная документация
  • Заключение и учебно-практические задания

Автор: Александр А. Степанов

Фрагмент:

"Однако в стремлении повысить эффективность своего управления, предприятие не должно забывать и об эффективности самих проектов внедрения ERP-систем. Это означает совершенствование методологии внедрения, позволяющей определить замысел системы, конкретизировать требования к ней, выполнить дизайн (проектирование) и настройку (а зачастую и разработку новой функциональности), а также запустить ее в работу и планомерно развивать.

Технической трудностью в освоении ERP-систем является их сложность. В терминах системного подхода, ERP-система является «системой систем», так как включает в себя большое количество подсистем – приложений и платформенных компонентов (рис. 1). Поэтому предприятие-заказчик неизбежно приходит сначала к непростой задаче выбора программной (или более широко – технологической) платформы, включая СУБД, инструментальные средства разработки и т.п., функциональной конфигурации, а также партнеров по внедрению (поставщиков, системных интеграторов и т.п.). И после этого – ко множеству задач принятия решения касательно обновления подсистем и инфраструктуры. Все эти решения определяют далеко идущие последствия для предприятия, измеряемые в месяцах, годах и в некоторых случаях – в десятилетиях.

Критическим фактором также является продолжительность стадий и инерционность процессов жизненного цикла ERP-системы [1, 2]. ERP-система не может изменить свое состояние быстро. Большинство стадий жизненного цикла – от замысла к проектированию, производству и далее к поддержке эксплуатации, проходятся за время, как правило, измеряемое неделями и месяцами на каждую функциональную подсистему. И многие уже запущенные процессы жизненного цикла затруднительно перенастраивать быстро и часто (например, процессы управления инвестициями или ресурсами предприятия).

Из сказанного следует, что очень легко потерять связь между бизнес-стратегией предприятия и используемой им ERP-системой, которая является для него одним из важнейших инструментов управления – его «главным процессором». Еще легче эту связь потерять, если концентрироваться только на специфике каждой из подсистем.

В качестве основания для разработки новой методологии внедрения ERP-систем предлагается использовать, так называемый, архитектурный подход к развитию предприятий на основе информационных технологий [3], позволяющий достигать запланированных целей с учетом динамики внутренних и внешних изменений и получать возврат инвестиций в проект. Подход позволяет проводить декомпозицию процесса внедрения ERP-системы как по уровням абстракции, так и по структуре и функциям. Уровни абстракции позволяют контролировать запланированные изменение свойств ERP-системы во времени, а структуры и функции – ее системную целостность. Архитектурный подход означает рассмотрение предприятия и используемых им информационных технологий в виде динамической бизнес-системы, исследуемой на следующих уровнях и слоях (рис. 2)."

Материал доступен для клиентов ERPACADEMY.RU