Автоматизированное управление ресурсами предприятия

ERP-система (от англ. Enterprise Resource Planning) – это инструмент для управления общими (разделяемыми) ресурсами предприятия, представляющий собой библиотеку готовых приложений и программную платформу для их (приложений) использования и развития. Благодаря применению ERP-системы можно управлять предприятием вне зависимости от его размера и структуры как целой согласованной бизнес-системой, ориентированной на достижение поставленных бизнес-целей.
Однако, "заставить" ERP-систему хорошо работать не так-то просто. Часто одни предприятия тратят большие финансовые средства, а также много сил и времени, но не могут добиться удовлетворительного эффекта от внедрения и использования систем класса ERP. А другие достигают намеченных целей и успешно используют данную технологию управления. Есть ли какой-то секрет этого успеха? Есть ли "тайный рецепт" успешного применения ERP-системы?

Ни секретов, ни тайн, по большому счету, нет. Все дело в соответствии. В соответствии бизнеса (предприятия) - его целей, организации и возможностей - используемым информационным технологиям. И этого соответствия можно добиваться как методом "проб и ошибок", так и другим - не "изобретая заново колесо", а используя многократно проверенные на практике подходы...
Настройка ERP-систем

Процессы жизненного цикла ERP-систем

Международный опыт разработки и эксплуатации сложных организационно-технических систем, в виде стандарта (фреймворка) ISO/IEC 15288 и его аутентичного русскоязычного перевода ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288, предоставляет нам библиотеку, так называемых, процессов жизненного цикла систем, которые и позволяют добиться соответствия целевых и поддерживающих систем друг другу.

Стандарт предлагает 25 процессов, объединенных в четыре группы. Внедрение и управление даже одним из 25-ти процессов жизненного цикла системы в некоторых случаях способно существенно улучшить ее эксплуатацию и развитие.

Эти процессы можно адаптировать ко множеству отраслей. ERPACADEMY.RU занимается адаптацией их к проблематике, связанной с ERP-системами. Ниже приводится перечень групп и процессов (см. рис.):

  • Группа 1. Процессы соглашения (определяют действия, необходимые для достижения соглашения между двумя организациями - заказчиком и поставщиками ERP-системы и сопутствующих услуг по разработке, настройке, развертыванию и проч.).
  • Группа 2. Процессы предприятия (обеспечивают условия для ведения дел с поставщиками, а также условия для управления проектами, результатами которых являются ERP-система или ее отдельные компоненты, поставляемые заказчику).
  • Группа 3. Процессы проекта (разработка и выполнение планов, оценки фактических достижений и продвижения проектов, связанных с ERP-системой, а также контроль выполнения проектов вплоть до завершения эксплуатации ERP-системы).
  • Группа 4. Технические процессы (определение требований к ERP-системе и ее компонентам, преобразование этих требований в эффективную информационную систему, позволяющую использовать ее для управления предприятием, поддержка функционирования ERP-системы и вывод ее из эксплуатации, например, для замены на более совершенную).

Конечно, необходимо провести диагностику, результаты которой покажут, какие именно процессы жизненного цикла и в какой последовательности нужно внедрить или усовершенствовать на конкретном предприятии для получения максимального эффекта.

Контакты