Управление проектом внедрения ERP-систем

Авторские методы и инструменты для снижения затрат и рисков, повышения эффективности работы и уровня возврата инвестиций в проектах автоматизации управления предприятием класса ERP (и смежных ИТ-систем: CRM, BPM, BI и др.).

Краткая характеристика подхода:
  • Основан на концепции "архитектура предприятия".
  • Опирается на процессы жизненного цикла систем.
  • Учитывает ограничения организационных форм предприятия.
  • Оперирует тремя исходными классами ИТ-систем и тремя базисными целями корпоративного управления.
  • Формулирует ценность ИТ-активов в парадигме четырех стадий универсального цикла управления.
Консультации по вопросам управления ERP-проектом:
  1. Настройка параметров корпоративного проектного управления.
  2. Проектирование, моделирование, прототипирование ERP-решения.
  3. Контроль производства, развертывания и запуска ERP-решения.
  4. Управление совокупной стоимостью владения ERP-решения.
  5. Управление рисками ERP-проекта.

А также ответы на вопросы:
  • Почему ваш проект внедрения ERP-системы - это "бездонная бочка" финансовых средств, времени и сил?
  • Почему, сколько не стараетесь, а CRM-система так толком и не работает в компании?
  • Почему внедрили BPM-систему, а в работе предприятия все стало только хуже?
  • Почему внедренная BI-система так неудобна в использовании, и к ней нет доверия?


Бесплатная программа для грузоперевозок
Производство

Транспортные ресурсы


Производственные ресурсы


Перевозка товаров, людей, оборудования

  • ИТ-решение для планирования и контроля работы транспортных средств, водителей или курьеров, доставляющих товары, оборудование или пассажиров.

Пусконаладка, ремонты, строительство

  • ИТ-решение для координации работ пусконаладочных, ремонтных и строительных бригад в условиях ограничений на квалификацию, доступное рабочее время и финансы.