Консультационная услуга "Успешный ИТ-проект"
Ваш навигатор в океане проектных возможностей и рисков: аудирование и поддержка заказчиков и исполнителей / подрядчиков в проектах внедрения систем класса ERP, CRM, BPM, BI, AI и производных решений для автоматизации бизнеса - альтернатива интуитивному и стихийному управлению проектом внедрения
 |
 |
 |
 |
 |
|
Что дает услуга
- Принять правильные решения на всех ключевых стадиях и этапах проекта, понимать и оценивать последствия этих решений.
- Возможность обнаружить уязвимости проекта как можно раньше и тем самым сберечь нервы и деньги (прямые потери и упущенную выгоду - 20-30% с точки зрения прямых на проект, до 50% с точки зрения совокупной стоимости владения).
- Получить качественную проектную документацию, как для отчетности для вышестоящей инстанции, так и для того, чтобы сохранить рабочую память проекта, повысить культуру и зрелость проектного управления, снизить издержки при поиске исполнителей проекта.
Когда услуга актуальна
Несколько проектных симптомов, которые вызывают у вас беспокойство и ответный интерес к данной услуге:
- Идея замены информационной системы принесена откуда-то со стороны и замыкается в значительной степени на конкретную личность.
- Проектные подходы и инструменты не соответствуют уровню информационной системы (примитивное управление проектом внедрения).
- Часто звучат высказывания применительно к новой информационной системе "сделайте все по образцу – как в «старой» системе".
- Нет преемственности – отсутствуют признаки участия тех, кто создавал и поддерживал «старую» систему, если таковая была.
- Изолированность проектной группы от других сотрудников предприятия («никто не знает, что они делают»).
Помимо неэффективности и заблуждений, проект может натолкнуться на злоупотребления.
Вот типичные способы "погреть ручки" на неопытности и неосведомленности заказчика:
- Завысить число пользовательских лицензий, а следовательно, стоимость проекта.
- Завысить уровень лицензий (условно говоря, не "стандарт", а "премиум"), тем самым завысить стоимость проекта.
- Завышать объемы выполняемых работ, а следовательно, стоимость проекта.
- Будучи официальным партнером софтверного вендора, заключить договор на продажу лицензий на программное обеспечение и оказание услуг по внедрению, сознательно не исполнять обязательства по работам, расторгнуть договор, но вернуть оплату только за невыполненную работу, деньги за лицензии в соответствии с условиями разделения доходов от продажи между партнером и вендором "прикарманить" (мол, уже перечислены, глобальному вендору, и если хотите, судитесь с ним).
- "Мухлевать" со стандартной и "кастомизированной" функциональностью программного продукта: выдавать функции, разработанные вендором, за впервые разработанные специально для клиента (возможно, с "микроскопическими" правками). Как вариант умалчивать о стандартных функциях в новых версиях продукта и предлагать свои собственные "кастомизации" - ранее созданные для предыдущих версий и проектов.
Защита от ошибок и злоупотреблений только одна - объективный (научный, доказательный) подход к проекту внедрения.
О стоимости услуги
Гибкое и адекватное ценообразование - как следствие из наших
возможностей держать издержки на минимальном уровне, управлять
сочетанием текущих доходов ("здесь и сейчас") и доходов будущих периодов
("по достижении измеримого результата"), и способности получать
дополнительные бенефиты в виде интереса и удовольствия от решения
сложных профессиональных задач.
На выбор заказчика несколько способов расчета вознаграждения:
- "Фиксированный гонорар".
- "Часовая ставка": оплата затраченного рабочего времени.
- "Процент с экономии": если предложенные проектные решения позволяют уменьшить начальную стоимость проекта, то заранее оговоренная часть сэкономленных средств выплачивается в качестве вознаграждения.
