Управление проектом внедрения ERP-систем
Авторские методы и инструменты для снижения затрат и рисков,
повышения эффективности работы и уровня возврата инвестиций в проектах
автоматизации управления предприятием класса ERP (и смежных ИТ-систем: CRM, BPM, BI и др.).
А также, чтобы найти ответы на вопросы: - Почему ваш проект внедрения ERP-системы - это "бездонная бочка" финансовых средств, времени и сил?
- Почему, сколько не стараетесь, а CRM-система так толком и не работает в компании?
- Почему внедрили BPM-систему, а в работе предприятия все стало только хуже?
- Почему внедренная BI-система так неудобна в использовании, и к ней нет доверия?
|
Консультации по вопросам управления ERP-проектом:
- Настройка параметров корпоративного проектного управления.
- Проектирование, моделирование, прототипирование ERP-решения.
- Контроль производства, развертывания и запуска ERP-решения.
- Управление совокупной стоимостью владения ERP-решения.
- Управление рисками ERP-проекта.
Краткая характеристика подхода к решению указанных проблем и задач: - Основан на концепции "архитектура предприятия".
- Опирается на процессы жизненного цикла систем.
- Учитывает ограничения организационных форм предприятия.
- Оперирует тремя исходными классами ИТ-систем и тремя базисными целями корпоративного управления.
- Формулирует ценность ИТ-активов в парадигме четырех стадий универсального цикла управления.
|
|
|
|
|
|
Транспортные ресурсы
|
Производственные ресурсы
|
Перевозка товаров, людей, оборудования
- ИТ-решение для планирования и контроля работы транспортных средств, водителей или курьеров, доставляющих товары, оборудование или пассажиров.
|
Пусконаладка, ремонты, строительство
- ИТ-решение для координации работ пусконаладочных, ремонтных и строительных бригад в условиях ограничений на квалификацию, доступное рабочее время и финансы.
|
|
|
