Системы класса ERP, CRM, BPM, BI и др.

Снизьте затраты и риски, увеличьте эффективность и уровень возврата инвестиций в проектах автоматизации управления предприятием за счет принятия решений на основе правил. Освойте новый подход к контролю своего ИТ-проекта.

• Ориентирован на менеджмент предприятия:
• Оперирует целями корпоративного управления.
• Формулирует ценность в парадигме цикла управления.
• Основан на концепции "архитектура предприятия".
• Эксклюзивен:
• Учитывает ограничения организационной формы предприятия и его подразделений (по Г. Минцбергу).
• Фундаментален:

• Опирается на процессы жизненного цикла систем, а не стихийные проектные действия.
• Оперирует классами ИТ-систем, а не продуктами конкретных вендоров.

Консультации и обучение по тематике управления ИТ-проектом:

• Настройка процессов проектного управления.
• Стадии и процессы жизненного цикла ИТ-систем.
  
• Какие роли у участников проекта, и как взаимодействовать.

• Проектирование, моделирование, прототипирование ИТ-решения.
• Получить образ желаемого результата и критерии успеха.
• Собрать и проанализировать требования к ИТ-решению.
• Подготовить техническое задание и план проекта.
  

• Контроль производства, развертывания и запуска ИТ-решения.
• Соответствует ли результат ожиданиям.
  
• Когда и как перейти на новое ИТ-решение.
• Что делать, если что-то пошло не так.
  

• Управление стоимостью владения ИТ-решения.
• Что влияет на стоимость и из чего она складывается.
• Нужно найти альтернативы и сделать оправданный выбор.
  

• Управление рисками ИТ-проекта.
• Какие риски уже поджидают, а какие возникнут позже.
• Каковы последствия, и что сделать, чтобы их избежать.

• ваш ERP-проект никак не может завершиться приемлемым успехом?
• сколько не стараетесь, а CRM-система так и не работает?
• внедрили BPM-систему, а стало только хуже?
• ваша BI-система так неудобна в использовании, и ей не доверяют?

И "Как...":